Por que você não deve ter medo de contratar um ‘ajuste cultural’

Como especialista em recrutamento e fundador da empresa, acho que muitos empregadores e funcionários são totalmente ignorantes quando se trata de contratar o chamado ajuste cultural.

A contratação para adequação cultural é frequentemente vista como o “santo graal” para os empregadores. Mas a maioria evita isso porque parece muito difícil e não é claramente entendido.

Conversando com centenas de empregadores, descobri que muitas contratações preocupadas por adequação cultural ou conforto com os valores e crenças da empresa os colocam em risco de construir uma força de trabalho que carece de diversidade.

Eles se preocupam em obter o mesmo tipo de funcionário e perder o valor criado pela inovação e novas idéias. Nada poderia estar mais longe da verdade.

O maior problema está na identificação e articulação do ajuste cultural da sua organização.

Surpreendentemente, alguns empregadores e funcionários pensam que o ajuste cultural está relacionado a definições superficiais, como formação educacional ou de carreira.

Eles também citam o conforto e a familiaridade com seus colegas de trabalho e o prazer compartilhado das vantagens do escritório, como mesas de pingue-pongue e almoços grátis.

Isso não tem nada a ver com ajuste cultural.

Empregadores e funcionários precisam buscar seu entusiasmo compartilhado pela missão e propósito de uma empresa ou organização.

Eles têm uma abordagem comum para trabalhar e abordar tarefas?

Eles têm um entendimento mútuo de como tomar decisões e avaliar riscos ao trabalhar individualmente ou em equipe. É isso que queremos dizer quando falamos sobre ajuste cultural.

Tendo ajudado a colocar milhares de pessoas no trabalho, podemos ver os funcionários cujos valores estão alinhados aos da organização estão mais comprometidos, satisfeitos com o trabalho e menos inclinados a sair. Pessoas com maior valor de ajuste ficam mais tempo e têm melhor desempenho.

Os empregadores precisam saber adotando um foco nos valores dos funcionários e como eles se alinham aos valores da organização, em vez de características pessoais como sexo, etnia e idade, para proporcionar um melhor ajuste cultural e uma maior diversidade de perspectivas, experiências e habilidades.

Um erro ainda maior é quando o empregador tenta avaliar os valores centrais de um potencial futuro empregado usando intuição e “pressentimento”.

Os recrutadores confundem o alinhamento entre eles e o candidato ao alinhamento entre o candidato e a empresa.

Você não pode determinar o ajuste cultural sem antes medir e capturar os valores da empresa ou equipe.

Os empregadores precisam padronizar suas avaliações e verificar se os valores do candidato estão alinhados com os valores importantes para a organização e se os valores da organização estão alinhados com os que são importantes para o candidato.

É impossível fazer isso em uma entrevista cara a cara.

O que é ‘cultura adequada’
Entusiasmo compartilhado pela missão e propósito da sua organização
Abordagem comum ao trabalho
Compreender como tomar decisões e avaliar riscos por conta própria ou como indivíduo
O que não é ‘ajuste cultural’
Formações semelhantes em educação e carreira
Conforto e familiaridade com colegas de trabalho
Desfrute de vantagens no escritório, como pingue-pongue e refeições gratuitas.
Carolyne Burns é um empreendedor e especialista em tecnologia de recrutamento.

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